Cada vez estoy más convencido, de que la mayoría de las organizaciones carecen hoy de la conducción o liderazgo que requieren. Esto no quiere decir de quienes están al frente sean personas sin energía o talento. Al contrario, que es lo típico, son laboriosos, brillantes, con experiencia, gente extraordinaria, tratando de hacer lo que considera lo correcto. Son pocos los que pueden brindar el liderazgo que hace falta cada día en el mundo de los negocios, en el gobierno, en todas partes. Ese es el problema.

En el siglo XXI, donde el ambiente, velozmente cambiante y competitivo, exige, más liderazgo de parte de los responsables de la prosperidad de las instituciones, sin un real y eficaz liderazgo, las organizaciones se estancan, pierden su visión y finalmente sufren las consecuencias.

Por aquí y por allá escucho decir que “necesitamos un nuevo estilo de liderazgo” para el mundo donde vivimos. Un mundo mas globalizado, con personas más educadas, que ya no desean que solo lo miren, sino que también lo escuchen, es obvio que se requiera un nuevo estilo. 

Pero la clave no está en el estilo. La clave está en la sustancia. Es algo que tiene que ver no con las apariencias o las tácticas, sino con esa esencia que cambia poco con el tiempo, no importa la diferencia de culturas e instituciones. Todos para uno y uno para todos. Respeto, honorabilidad, lealtad, etc. Con visión de futuro, es lo que debe reinar.

Dirán algunas personas que las consecuencias de un liderazgo equivocado son mínimas, porque hay otros factores, internos como externos que afectan, pero, según sea el liderazgo ejercido, se puede influir bien o mal y las consecuencias pueden ser trágicas.

Más dramático aún, es cuando los casos individuales de seres humanos que soportan jefes tiránicos o incompetentes, a veces bien intencionados, cuya incapacidad para liderar

ayuda a hundir el barco. El daño, protestado abiertamente o aguantado en silencio puede ser muy grande.

Cuidado con decir, o, permitir que lo digan sin una queja formal, “Si, nos podría ir yendo mejor, pero…”, “La competencia nos obliga a…”, “Que espera ud. de ésta institución en la que…”.

La falta de líderes, nos debe llamar la atención, porque denota una gran falla de parte de las organizaciones educativas, laborales y de parte de muchas familias.

Es muy común hoy día que en vez de alimentar el talento y estimular a la gente a liderar y a aprender de sus errores y aciertos, las organizaciones ignoran con frecuencia el potencial de liderazgo, no ofrecen entrenamiento adecuado ni modelos que imitar y sancionan a quienes al tratar de dirigir, cometen pequeños errores.

Liderar es manejar el cambio. Es llevar a una organización hacia un cambio constructivo, comenzando por el señalamiento de un rumbo: desarrollando una visión de futuro con sus respectivas estrategias para alcanzar esa visión. Es alinear gente, lo cual significa comunicar el nuevo rumbo a aquellos que puedan armar coaliciones que entiendan la visión y se comprometan a alcanzarlo. Es motivar e inspirar, es decir, a pesar de los obstáculos, mantener a la gente moviéndose en la dirección correcta, apelando a necesidades, valores y emociones humanas que son comunes a todos los seres humanos, pero que no se aprovechan.

Debemos por último recordar que tenemos la obligación de ayudar, fomentar la formación de nuevos líderes, saber elegir a nuestros líderes y por último descubrir si en cada uno de nosotros existen las cualidades nobles de un verdadero líder y si es así, ponerlo al servicio de los demás.